一是加強組織，充分準備。為進一步提高和擴大項目運營成果，企業發展部以項目總結經驗交流專題會的形式進一步深化項目運營工作。以部室例會為契機，由各項目負責人就各自牽頭項目，圍繞項目開展情況、風險分析、借鑒要點3個維度進行深入交流，會后以紀要的形式形成“項目警示備忘錄”，為后續項目少走、不走彎路打好基礎。

        二是強化學習，保證質量。定期組織工作人員對“項目警示備忘錄”進行總結分析，結合項目實際運營情況進行查缺補漏、對標對本、精準發力，不斷解決項目運營中的實際問題。通過總結分析，一方面以群策群力的方式打破以往的經驗思維，更好的為項目運營保駕護航，另一方面極大地提高了部室成員的積極性與主動性。

        三是拓展主題，深化成果。為全面深化項目實際運營成果，推動子公司項目順利開展，將組織子公司進行項目“回頭看”，通過每次邀請一家子公司擇取1-2個已完成的典型項目案例進行深入分析、比對，實現對項目整體的把握和風險規避，同時相互借鑒經驗，深度交流，有效拓展業務的廣度和深度，為子公司項目平穩落地和集團快速發展奠定扎實基礎。